品牌价值多少？最简单的方法，那就是看品牌价值排行榜。全球有两大品牌价值评估机构Kantar BrandZ 和 Interbrand，他们每年都会发布全球和中国品牌排行榜。这两家机构的品牌估值，虽然方法不尽相同，但都被咨询机构、金融机构和审计机构广泛接受，作为品牌战略分析、并购、授权、诉讼之依据。这不是一些“ 商业化排行”机构可比的。

品牌估值和市值一样，是波动的，有升有降才合理。如果品牌价值一直上涨，就有商业操作之嫌了。而且在任何一个品牌估值体系里，财务价值都是重要组成部分，所以品牌价值高低是企业整体表现的结果，不单单是某个部门的事。

在BrandZ的2024年排名中，品牌价值唯一超万亿美元的是苹果，而苹果目前的股票市值是3.2万亿美元，也算合情合理。英伟达品牌价值为2000亿美元左右，其股票市值却近3万亿美元。很显然，从BrandZ的结果看，苹果的用户品牌忠诚度更高。虽然，品牌估值和股市市值数据口径不同，但比较起来看还是有点意思。

BrandZ把Meaningful有意义、Different差异、Salient显著三个指标作为品牌积木。品牌要具备“有意义的差异化”，在品类中能“显著”而出，不是因为记住你的名字，而是因为“显著差异”。这就像经济学，要研究“稀缺性”，品牌运营，要研究“显著差异性”。

但是对于品牌价值，企业常有割裂的思维，即把品牌与产品对立，认为产品是来钱的，代表硬实力，而品牌是花钱的，虚无缥缈的，甚至被一些人认为是可有可无的“面子工程”。这是不对的，否则你很难解释，当你用企业领导人的人设来打造品牌，就不是可有可无的“面子工程”了？

不少产品在研发阶段，就远离市场和消费者，堆砌多而无意义的功能，却无法打动消费者。而当竞争对手卡住了品类利益认知，与消费者建立了稳固的信赖关系的时候，又哀叹“那个功能，其实我们更早就有”。

然而，这就不是产品功能的事儿。

上世纪80年代，面对百事可乐的强劲挑战，可口可乐的管理层错误地认为，是自己的产品口味不如百事更受消费者欢迎，大规模盲测也证实了这一点，百事偏甜的口感似乎更胜一筹。于是，他们毅然推出了口味更甜的“新可乐”。然而，这一自以为是的“创新”却引来了消费者的强烈反对和抵制。最终，可口可乐不得不重新启用经典配方。新可乐的失败，让可口可乐明白了，真正维系消费者情感的，并非仅仅是产品的口味，而是可口可乐这个品牌本身所承载的文化、记忆和情感价值。百事可乐的进步，不是因为它偏甜的口味，而是其新一代的形象认知战。

品牌值几个钱？当你险些要失去它的时候，你肯定会知道它的价值。

两家权威机构的全球品牌排名中，前10大多是科技类企业，麦当劳在BrandZ中排名第五。作为一家快餐类企业，其品牌价值为2200亿美元，其股票市值为2140亿美元。

这一比较，就很值钱了。看来“我就喜欢”，这种“无理由”的喜欢，才是品牌的终极幻想啊。