广告这个词，它的筐很大，有人把媒体、自媒体、直播带货都往里装，如果这样算，全球最大的广告公司是Google（Alphabet），一年数字媒体广告收入超3000亿美元。真正做广告创意的奥美，她的母公司WPP，作为全球最大的广告集团，年收入不过190亿美元。

广告是什么？广告的核心还是是创意，而创意的核心就是人性。不管是用品牌打动，还是用产品说服，都需要在精准策略的指引下，用创意的花火表达。

W&K 波特兰为 Nike 创意的 Why do it 电视广告，最近在朋友圈热传。WHY？应该是这种“赌上一切，万一能成”的态度，与受众产生共鸣了吧。2018年，Nike用Colin Kaepernick 代言，也是这个态度：“Believe in something. Even if it means sacrificing everything”。

在媒体碎片化时代，手机成了这支广告重要的观看媒体。其实，电视（机）广告并不是没人看，当有热播网剧和体育赛事的时候，电视（机）广告照样很火。Youtube一年的广告收入就有360多亿美元，这次Nike的Why do it广告大部分还是投在了以Youtube为主的数字媒体。只要平台的长视频精彩，长视频的贴片广告创意也会精彩。

而国内的纸媒和电视媒体则全面萎缩，这不全是移动互联网的错，本质还是内容不行。报纸的生命线是优质新闻，电视的生命线是优质节目，作为生命线的内容不行，广告主自然就要换地方了。但是，广告创意本身不是做内容，而是帮客户找到自身的闪光点（内容），然后创意表达。

要做内容的是自媒体，而不是广告。但是对于广告创意来讲，自媒体仍然只是媒体形式的一种，直播带货是促销POP和促销话术露脸的场所。卖力的吆喝，交给会卖货的货郎就对了。人有贪图便宜的人性，也选择大品牌更放心的人性。不同媒体和通路，用不同的广告创意手法。

苹果Airpods Pro 2的助听功能，用科技改变生活，用爱来拨动心弦，虽不直接1、2、3上链接，却最好的带货。而品牌力弱的，则被迫向主播和平台缴纳高折扣，然后暗暗发誓一定要把品牌做起来，待有了话事权就可以改变做一单亏一单的局面了。

媒体的碎片化，意味着广告创意要适应长视频、短视频、论坛、推文、图文等多种形式进行互动；通路的碎片化，意味着广告创意要贴近直播和在线店铺进行导流。但无论如何，要对促销的短期战术和品牌的长期战略，保持清醒的认知。

也有不少企业主，跳进来做个人IP，这是品牌传播很好的补充，但不是化解焦虑的终极解药。个人做视频节目，讲得好的少，东拉西扯、断章取义、无趣无味的多。况且，当企业规模越大，位置越敏感，还要小心因反噬而伤及公司品牌。

乔布斯过世前几个月，参加库比蒂诺（Cupertino）市议会会议，介绍苹果新总部Infinit Loop无限循环的建设情况时。一位市议员问苹果能否为当地居民提供免费WIFI服务。乔布斯的回答是企业纳税，然后政府提供这些服务，苹果给当地带来的远比这些要多。

这个世界运转的本质从来没有改变，各自做好自己该做的事，我们的世界才会更美好。

人会随波逐流，诸多反目和背叛。当把时间拉长来看，品牌往往比人可靠，更值得信赖。

最后，用Nike的Why do it 广告影片文案收尾，多问自己尖锐的WHY。

Why do it? 为什么要做？
Why would you make it harder on yourself? 为什么要让自己更难？
Why Chance it? 为什么要冒险一试？
Why Put it on the line? 为什么要全线压上？
With so much at stake 赌注这么大
With so much room to fail 失败空间这么大
Why risk it? 为什么要冒险？
Why would you dare? 为什么敢？
Seriously, Why? 说真的，为什么？
You could give anything you have, and you lose 你可能倾尽所有依然失败
But my questions is 我的问题是
What if you don’t 万一你没失败呢？