中国营销界盛产大师。他们有个共同的特点，就是特别擅长用一句口号就把问题解决，就这么简单，让你觉得这个行业与你没有距离，特共鸣，你也可以一语惊人。

80年代有何阳，被称作点子大王。其特点是一个点子+广告轰炸，有些点子本身就是广告轰炸，比如让秦池酒业去做央视标王。90年代有李光斗，也喜欢大场面，比如让蒙牛搭载神舟五号飞天。再往后，就有叶茂中、张默闻、朱玉童、邓德隆、华与华......

早期的大师比较草莽，近期的大师有了工具的武装。比如利用Ries和Trout的定位理论（虽然这两位作者，自己优秀的案例也不多，出名的也多是总结别人的案例）。有了工具武装的大师，会在业内找一个大咖公司或个人，把对方定位成落后的、传统的，把自己定位成先进的、代表未来的，踩着对方上位，甚至欺师灭祖的也有。

大师们把营销变成了简单的公式：一句口号+一只片子+大量投流。这也是筛选客户的公式，客户必须要肯花大价钱，这样大师可以名利双收。这个公式如果缺乏第三点“大量投流”，就会一文不值。

其实大师们的有些口号背后，也还是有些料的，“男人就要对自己狠一点”的心理诉求、“晒足180天”的产品力放大，“拍照大声喊田七”的品牌强相关性，都有较强的消费者洞察。而且一句口号背后，应该有成套的营销打法。汉庭的干净，除了日系浅木色的配色暗示之外，也必须要有日系干净标准的提升。I♥莜的背后，也有单品聚焦，缩减SKU，从大围桌到小餐桌的产品定位的改变。

既然大师有点料，为何大师们给人的观感不太好呢？问题不在那句口号，而在于吹嘘（忽悠）。

推敲文案“吃点好的很有必要”，与雕琢口号“爱干净，住汉庭”，在本质上没什么差别，都是基于消费者洞察在提炼和优化文字表达。但是说到底，这些口号，也就是一次品牌推广的创意而已。但是，在大师手里，就要把它提高到企业生死层面，仿佛一句口号就让企业脱胎换骨了。

品牌营销都只是参谋角色，最终打赢仗还是要靠企业自身。所有的成功都是双方配合的结果，但是大师一定要大功独揽，把企业经营的成功变成他的点石成金。如果案例失败了呢？就不提也罢。

也因为缺乏尊重专业的传统，造成了大师们要靠放狠话来压制客户。靠嘴巴吃饭的行当，老板们很难分辨专业，但他们还是很吃大师们强势表演的那一套的。你要是谈专业流程，甚至还是分期付款，那显得你没能力。

这种强势当然也需要基于三观的一致，比如都信奉定位理论（其实也没几个人看过定位的书）；都相信要接地气（歪曲成了所谓大白话的土话），都相信要敢于放狠话（命令式的文案表达）。但这对于精明的大师而言，这种一致也许只是投其所好的一致。知道你喜欢简单直接又强硬，那就假装和你有共同语言罢了，这样大家沟通起来没障碍，又直接。

所以，缺乏美感的文案、视觉和音乐，就在大师的手里批量复制，美的东西被当作没有共鸣而被集体抛弃。这与书法大师的丑书一样，不过是强权的一种傲慢表现而已。我觉的好，粉丝觉得好，我还赚大钱了，满大街都是，你奈我何？

在丑的路上走久了，美的能力会衰退，而且也不能美起来，因为这会影响人设和生意。

嗯，要的就是霸气。